缺乏财务敏锐度会使你的公司处于危险之中吗？

写给企业家：
财务不仅仅是与数字打交道的能力，它是一种思维方式，是如何从价值创造和风险的角度，解决问题和理解战略影响的思维方式。

财务是量化每个公司实际创造价值的唯一方法。财务敏锐度对于企业家理解价值创造框架和相对应的风险/回报权衡至关重要。
企业家和高管团队可能在商业远见和战略实施方面很有技巧，但他们是否在财务上足够精明，并能够理解风险呢？
财务不仅仅是与数字打交道的能力，它是一种思维，是如何从价值创造和风险的角度，解决问题和理解战略影响的思维方式。
传统观念认为，财务是企业经营的一个技术方面。企业家和管理层都假设它是一种工具，一项任务，可以委托给首席财务官（CFO）来完成。但现实情况是，财务敏锐度是企业价值创造的一个关键要素。事实上，它可能是最重要的要素，因为它使企业家和高管有能力了解他们将面临哪些类型的风险和收入，或者说是风险和回报之间的权衡。

量化风险/回报的权衡

无论是在工业和制造业，还是在金融业的顶级机构中，管理层对财务概念的缺乏理解是普遍存在的。全球金融危机证明，银行和保险集团的CEO和董事会成员没有明确地量化他们做出的决策在风险/回报之间的权衡，这些决策不仅阻碍了企业的价值创造，而且在许多情况下导致公司走向破产。 为了实施更好的战略，企业家必须了解他们正在做的事情的财务影响。 尽管可能有许多创造价值的战略，并且公司可能有无数种积极的解决方案，但财务是量化每个公司实际创造价值的唯一方法。有些战略可能会增加利润，有些战略可能会产生更大的市场份额，但同时它们可能会完全摧毁价值，因为领导者没有考虑一个关键因素——风险。在评估真实价值时，财务提供了量化这种风险的能力和理解。

理解价值创造的框架

一定程度的财务敏锐度，对于企业家和管理层理解价值创造框架和相对应的风险/回报权衡至关重要。它是一种有效地平衡和理解价值创造的主要驱动力的方法。 从财务角度理解价值创造框架，和将财务理解为实现价值创造的工具，是两个截然不同的概念。深入理解财务交易的最终数据是管理层必须具备的专业知识，正如一些高管专注于战略，而另一些高管专注于市场营销一样，众所周知，一个好的高管团队是由一系列不同的人才组成的。 但每个管理者都必须理解价值创造的思维框架，否则就不可能评估或理解其价值主张。 你可以问这样一个问题：“跨国公司高管团队中的每个人都需要讲流利的英语吗？“虽然没有必要让所有成员都能用英语来写诗，但他们都必须精通英语。同样，价值创造的思维框架是每个高管团队都应该知道的。它提供了一种沟通的方式，并搭建了一个进行头脑风暴和问题解决的框架。通过了解他们所做事情的财务含义，管理者和企业家能够更好地引入战略。通过在相同的财务框架下工作，管理层将使用相同的语言和术语，并能够更好地相互理解和沟通。

作者：徐飞Jason  
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