商业敏锐度的10个问题-小测试-全局观
请根据你所在的公司最近一年的财务业绩回答以下问题:
这十个问题不是随机选择的,它们是通过对数十个不同行业的数百名高管和CEO进行调研和访谈的结果。它们反映了企业高级管理者所关注的绩效指标,同时也希望他们的员工也能够知晓。



现在,根据你手头上的任何财务报告,检查你的答案。你做的怎么样?你答对了几个问题?你知道从哪里获得这些信息吗?
如果你不知道答案,请不要担心:你并不孤单,通常情况下人们只会知道不到两个的答案。

无论你的企业规模、行业或者发展阶段如何,复杂性和不确定性是任何企业的潜在挑战。变化的因素非常多,例如,部门和业务单元(总是进行重组)、产品线 (总是在变化)、复杂的管理层级、竞争的现实、不清晰的决策流程、管控的压力、预算的变动、新的战略。任何一个因素内的小问题都可能对整个组织产生连锁反应,需要在更大层面才能解决。但是,如果不知道问题或挑战的真正根源 (这并不总是容易识别),我们在解决问题时,可能会“处理了”错误的事情。

了解上述这些问题的答案,将帮助您克服这种复杂性,形成对公司整体的系统理解,并了解你在其中的角色和价值。你不仅会被视为你的团队的领导者,而且会被视为你的企业的领导者。一个值得信赖的可以做出重大决定的人。

工具下载: 测试你的商业敏锐度:知全局

你可以下载这个工具,在你的下次团队会议中,或者与高管的交流中,交流和讨论这些问题。